Aktiviteten var litt lavere enn vanlig i tredje kvartal. Dette skyldtes delvis at vi ikke fant noen ESG-risikoer og hendelser som krevde umiddelbare handlinger. Dessuten var oppmerksomheten rettet mot implementeringen av Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR).
I løpet av kvartalet tok vi initiativ til fire nye engasjementer og fortsatte dialogen med et nordisk selskap. Hittil i år har vi 22 pågående tilfeller med 19 ulike selskaper.
Fokus på selskapsstyring
De nye engasjementene i kvartalet handlet i stor grad om selskapsstyringsspørsmål. I et av tilfellene ble SKAGENs ESG-team med forvalterne i SKAGEN Global i et telefonmøte med det danske transport- og logistikkselskapet DSV for å diskutere en sak på deres kommende generalforsamling. DSV ønsket å øke kapitalen med opp til 20 prosent uten forkjøpsrett, som er en typisk sak SKAGEN stemmer mot.
DSV-saken er et godt eksempel på hvordan vi uavhengig ser på generalforsamlinger og i en større sammenheng, uten å stole blindt på tredjeparts anbefalinger. I dette tilfellet gjorde vi et unntak og stemte for ledelsens forslag. Vi var enige i at det var strategisk viktig for selskapets oppkjøpsaktivitet (M&A), som har gitt kursvekst de siste årene. I tillegg vil DSV bruke kapitalutvidelsen til å betale for M&A, som innebærer at faren for at aksjene havner i hendene til store aksjonærer i bytte mot kontanter ble unngått. Saken ble vedtatt med et flertall av stemmene.
