– Nå nærmer vi oss slutten av året – hva tar du med deg fra 2025?
– 2025 har vært et sterkt år for aksjemarkedet, med globale oppganger på 18 prosent, hele 29 prosent i vekstmarkeder og 17 prosent på Stockholmsbørsen (20251208). Dollaren har svekket seg kraftig mot SEK, NOK og EUR. Rentene har blitt senket i USA og Norge, mens inflasjonen ligger rundt 3 prosent i land der rentenedgangene har vært få. Året har vært preget av usikkerhet rundt Donald Trumps tollpolitikk, men AI-selskaper og sterke resultater drev oppgangen.
Vår forvaltede kapital har fortsatt å vokse kraftig og utgjorde ved utgangen av tredje kvartal over 1 560 milliarder NOK. Det gjenspeiler både sterke nettoinnskudd og gunstige markedsforhold.
Og 2025 er et spesielt år for oss – vi feirer 30 år med bærekraftige investeringer. I løpet av disse tre tiårene har vi ikke bare fulgt utviklingen, vi har vært med på å drive den. Vi har introdusert nye bærekraftige strategier, satt standarder og utfordret bransjen. I dag er bærekraft ikke lenger en nisje, men en selvfølgelig del av kapitalforvaltningen. Vi er stolte over å ha bidratt til denne utviklingen.
– I 1995 startet Storebrand sitt bærekraftsteam. Hva er du mest stolt av å ha gjennomført i løpet av disse 30 årene?
– At vi har vært langsiktige og dedikerte. Da vi tok våre første steg i 1995, var målet tydelig: å integrere bærekraft i kapitalforvaltningen og endre synet på investeringer. Det som en gang var en nisje, er i dag mainstream – i hvert fall i Norden. Jeg vil påstå at vi har hatt stor betydning for denne utviklingen og vært en katalysator for bransjen.
Jeg er også stolt over at vi har vært innovative og levert gode produkter til kundene våre over tid, som har vært en sentral del av samtiden vi har operert i. Noen eksempler er våre indeksnære fond, Storebrand Global Solutions, Storebrand Grønn Obligasjon og ikke minst vår Plus-familie. I dag omfatter vårt tilbud også alternative eiendeler som eiendom, private equity og infrastruktur. Vi har nå en bred palett av produkter som gjør det enkelt for kundene våre å diversifisere porteføljene sine uten å miste fokus på bærekraft.
Men bærekraft er ikke bare en investeringsstrategi i Storebrand. Det er en del av vår kultur. Åtte av ti medarbeidere inspireres og drives av vårt fokus på bærekraft, og det gjør meg også stolt. Det gir mening for meg og alle som jobber her – at vi bidrar til noe større.
– Med en multibutikk med flere ulike typer fond og alternative eiendeler – er det noe i produktsortimentet du tror har vært ekstra viktig for å drive kapitalen i en bærekraftig retning?
– Jeg tror vår styrke har vært at vi alltid har sett helheten i arbeidet med bærekraft. Det er viktig at vi kan mobilisere kapital til bærekraftige løsninger, og i den forbindelse er det spennende at vi nå har vår egen plattform for fornybar energiinfrastruktur gjennom AIP. Dette kompletterer arbeidet med bærekraft i de to andre alternative eiendelene, private equity og eiendom. Når det gjelder våre verdipapirfond, rettes det økt oppmerksomhet mot våre ekskluderinger, men det er viktig å huske at vi har størst påvirkning gjennom aktivt eierskap.
– Hvordan synes du bærekraftig kapitalforvaltning har utviklet seg gjennom alle disse årene – fra etiske fond til dagens EU-standardisering, mer data fra selskapene og flere produkter på markedet?
– Bærekraft har alltid blitt utfordret fra ulike hold, men bærekraft har også alltid utfordret. Ved å ta utgangspunkt i bærekraft kan vi stille krav til selskaper om å forbedre og effektivisere virksomhetene sine, og se sin forretning i et nytt lys.
En stor forskjell fra da vi begynte å integrere bærekraft i vår forvaltning i 1995, er at det da var fokus på ekskluderinger, mens det nå handler om hva vi faktisk investerer i. Dialogarbeidet har også fått større betydning – både i forhold til selskaper og ulike myndighetsdialoger, der vi jobber for å påvirke rammeverkene som selskapene opererer innenfor.
Vi har i dag tilgang til bedre data generelt og kan gjøre skarpere analyser. Vi har nylig fått bedre informasjon knyttet til naturrisiko, noe som er positivt. Det hadde vi ikke for noen år siden. Det handler om å hele tiden tøye grenser og ikke slå seg til ro. Strebe etter å bli bedre og ville mer – hver dag.
– Du representerte Finance for Biodiversity på COP16 i Colombia i 2024. Du skrev etter møtet om viktigheten av å «align the path of life and the path of profit maximization», det vil si å forene livets vei med veien for maksimal profitt. Det er vel selve kjernespørsmålet i en bærekraftig omstilling – er det mulig, og hva er aller viktigst for å kunne gjennomføre det?
– Det handler i bunn og grunn om ressurseffektivisering og å unngå overutnyttelse av naturen. Vi må forene natur og klima med profitt, men gjøre det i harmoni. Vi har ikke det ene uten det andre. Der må vi samarbeide – finansministre, sentralbanker, institusjoner og selskaper. Vi trenger konkrete omstillingsplaner fra både bedrifter og regjeringer og kunne følge fremdriften.
Men klokken tikker, og vi må handle raskere og mer kraftfullt enn vi gjør i dag. Å omforme det økonomiske systemet er vanskelig, men helt avgjørende. Det krever tydelig lederskap og et helhetlig grep fra regjeringer og privat sektor.
– Finnes det et område du mener bør få mer oppmerksomhet innen bærekraftsutviklingen, der det tar for lang tid å skape endring?
– Altfor lenge har spørsmål knyttet til natur og biologisk mangfold blitt sett på som abstrakte begreper – noe for filantropi og NGO-er, snarere enn en grunnpilar i finansverdenen. Det er helt feil. Naturen leverer avgjørende økosystemtjenester, som pollinering, karbonlagring, vannrensing, beskyttelse mot flom og er grunnleggende for en fungerende økonomi. Verdien anslås til 120–145 billioner dollar per år, mer enn 1,5 ganger det globale BNP. Ifølge World Economic Forum er halvparten av verdens BNP helt eller delvis avhengig av naturen, samtidig som mange sektorer driver og påvirker naturen negativt.
Tvillingkrisen – klima og natur – er en av våre største utfordringer. Mislykkes vi med den ene, mislykkes vi med begge. Akkurat som med klimaet er tilgangen på data avgjørende. Vi trenger bedre selskapsdata, noe som er grunnen til at vi jobber for obligatorisk rapportering om biologisk mangfold. I motsetning til klimapåvirkning er naturpåvirkning lokal, noe som gjør analysen mer kompleks.
– 2026 står foran oss med nye utfordringer og muligheter. Hva ser du frem til og håper på for det nye året?
– 2025 har vært et krevende år med krig og markedsuro. Resiliens er et begrep som stadig flere snakker om, og det tror jeg vi vil gjøre i lang tid fremover. Men i bunn og grunn handler bærekraft og resiliens om det samme – å bygge langsiktige systemer som tåler press. Robuste energisystemer, fungerende infrastruktur for vann og avløp, trygg matforsyning, digitale nettverk som tåler belastning og robuste samfunn som er verdt å forsvare. For oss er dette selve fundamentet i sunn kapitalforvaltning og handler om vår evne til å rette kapital mot de funksjonene samfunnet hviler på.
Vi ser også hvordan flere av våre kunder med ulike oppdrag og mandater søker investeringer som både gir avkastning og styrker samfunnets robusthet. Med vår brede eiendelsplattform er vi rustet til å møte dette behovet ved å kombinere børsnoterte og unoterte aksjer, reelle eiendeler og rentebærende komponenter. Det er bredden som er avgjørende for å skape reell effekt – ikke et enkelt tematisk aksjefond. Men også for å bygge en veldiversifisert portefølje. Jeg håper vi fremover enda tydeligere kan vise at ansvar og avkastning kan gå hånd i hånd i en tid da samfunnet trenger det mest.
Til slutt vil jeg nevne at vi nylig har hatt en Capital Markets Day, som ble svært godt mottatt av både aksjonærer og analytikere. Vi har gode muligheter for videre vekst både som lokal partner og ikke minst som nordisk partner. I Norge dekker vi markedet ganske godt, og vi har tydelige vekstmuligheter i resten av Norden – både innen nye kundesegmenter og med flere eiendelsklasser. I tillegg til den veksten vi ser foran oss, vil vi spesielt jobbe med hvordan vi kan forenkle prosessene våre – både for å styrke kundeopplevelsen og for å øke vår skalerbarhet. Det blir spennende å jobbe med i 2026.