Niveauet af engagementer var lavere end normalt i tredje kvartal. Årsagen hertil er både fraværet af ESG-risici og begivenheder, der krævede vores udelte opmærksomhed. Derudover bunder det også i, at vi har fokuseret på at styre ressourcerne i retning af implementeringen af Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR)
Løbende gennem kvartalet har vi indledt fire nye engagementer, og fortsat vores dialog med en allerede eksisterende case med en nordisk virksomhed. År-til-dato har vi 22 løbende cases med 19 forskellige virksomheder.
Fokus på ledelse
De nyeste cases fokuserer hovedsageligt på områder inden for ledelse. I en case har SKAGENS ESG-hold sammen med SKAGEN Globals porteføljeforvaltere haft samtaler med det danske transport- og logistikselskab DSV. Her diskuterede vi et emne, som skulle med på deres årlige generalforsamling. DSV sigtede nemlig mod at sikre op til 20 pct. mere kapital uden forkøbsret, hvilket er en handling som SKAGEN ofte stemmer nej til.
DSV-casen er dog alligevel et godt eksempel på, hvordan vi tager et individuelt og kontekstualiseret perspektiv på de forskellige generalforsamlingsmøder – i stedet for bare blindt at følge anbefalinger fra tredjepart. I netop dette tilfælde har vi nemlig gjort en undtagelse til reglen, og SKAGEN er dermed på linje med ledelsen på fornævnte spørgsmål. Vi blev enige om, at handling er vigtigt rent strategisk for virksomhedens aktiviteter inden for både fusioner og opkøb. Handling som virkelig har sat skub i aktieprisens vækst over de seneste par år. DSV agter at bruge den øgede kapital på at betale for fusioner og opkøb, hvilket betyder, at SKAGEN undgår risikoen ved at pengene lander i lommerne på større aktieindehavere i bytte for likvider. Punktet blev godkendt af et flertal af stemmerne.
